طراحی صنعتی (Industrial Design) ، در واقع طراحی محصولاتی است که در ابعاد وسیع به تولید انبوه می رسند و تفاوت طراحی در آن با دیگر رشته های هنر در این است که علاوه بر استاتیک (Aesthetics) ، کارکرد (Function) و پیش بینی های تولید انبوه نیز در طراحی مورد نظر قرار می گیرند

ادامه ی مطلب ...

 مدیران موفق پروژه چه دارند؟

مدیریت‌پروژه، زنجیره‌ای از امور متصل به‌هم است كه بایكدیگر درارتباطی تنگاتنگند. مدیرپروژه، برای دستیابی به موفقیت باید قوانین‌طلایی پروژه را مدنظر داشته‌باشد، اما هركسی از عهده‌ی درخاطرداشتن و عملِ هم‌زمان به این قوانین برنمي‌اید. مدیران‌موفق ویژگي‌های شخصی خاصی را درخود پرورش‌داده‌اند كه رمز موفقیت‌شان در عمل به دوازده قانون‌طلایی پروژه است. این شش ویژگی مدیران موفق پروژه، درادامه آمده‌است.

صفت‌اول: اشتیاق برای پروژه.

مدیرپروژه‌ی خوب سعي‌دارد تا كارخوبی ارائه‌كند. اشتیاق مدیرپروژه برای كار، در سایر افراد درگیر در پروژه اثرمي‌كند، كارها را آسان‌تر و انگیزه‌ی افراد را برای كار بیشترمي‌كند. درصحبت با افراد، برای كار اشتیاق بیشتری از خود نشان‌داده، خوشحالی خودرا از پیشرفت‌های پروژه بروزدهید.

ادامه ی مطلب ...

با تشکر از امیرخان که دعوتنامه پرشین گیگ را برای من فرستاد تا من بتوانم فایل آموزش طراحی پرس هیدرولیک را آپلود کنم.

 دانلود مستقیم فایل آموزش طراحی پرس

سازمانهاي توليدي بيشماري در گوشه و كنار جهان در حال فعاليت هستند اما معدودي از آنها با اقتدار به فعاليت خود ادامه مي دهند و گوي سبقت را از ديگران ربوده اند. همگان بر قدرت اين سازمانها واقف بوده و از آنها به عنوان سازمانهاي ممتاز ياد مي كنند. مشخصه اين سازمانهاي ممتاز چيست؟
يك سازمان ممتاز در تمام زمينه ها اعم از سيستم‌هاي توليدي، اطلاعاتي، خريد و فروش، بازاريابي، مهندسي و كيفيت در سطح ممتاز فعاليت مي كند. يكي از شاخصه هاي اصلي يك سازمان توليدي ممتاز، دارا بودن تشكيلات نگهداري و تعميراتي ممتاز است. در اين مقاله خصوصيات يك سيستم نگهداري و تعميرات (نت) در يك سازمان ممتاز مورد بررسي قرار گرفته و اين خصوصيات طبق فهرست زير ارائه شده اند. اين فهرست همچنين مي تواند به عنوان چك ليستي براي مميزي هاي داخلي سيستم و درك ميزان تفاوت از يك سيستم نت ممتاز مورد استفاده قرار گيرد.

1. هزينه چرخه عمر: تصميم گيري براي خريد تجهيزات بايد بر اساس دو عامل قيمت خريد به علاوه هزينه تحميلي از سوي تجهيز در مدت عمر اقتصادي آن صورت گيرد و نه بر پايه قيمت خريد تجهيز. اين بدان معنا است كه متخصصان نگهداري و تعميرات در سازمان بايد با برخورداري از توانايي انجام آناليزهاي قابليت اطمينان و قابليت تعمير پذيري در مورد سيستم هاي فني و اجزاي آنها در فرآيند خريد تجهيزات مشاركت داشته باشند. همچنين در هنگام خريد بايد به عواملي چون وجود فهرست كامل اجزاء، راهنماي نحوه استفاده و نقشه هاي دقيق طبق استانداردهاي مكتوب مورد استفاده در سازمان و غيره توجه داشت.

ادامه ی مطلب ...