باورهاي فرهنگي سازنده بهره‫وري

چكيده بهره‫وري يكي از اهداف اساسي و عمده سازمانها و شركتها ي عصر حاضر محسوب مي‫‫شود . شايد بسياري از مردم، واژه بهره‫وري را به افزايش سوددهي تعبير نمايند، اما واقعيت چنين نيست و بهره‫وري را مي‫توان تركيبي از كاهش هزينه، كم شدن زمان انجام كار، افزايش كميت و بهبود كيفيت دانست. بهره‫وري چيزي است كه بايد به صورت يك فرهنگ در اعتقادات افراد رسوخ نمايد در غير اينصورت، هر گونه تلاشي براي ارتقاء بهره‫وري بي‫نتيجه خواهد ماند. كايزن (Kaizen) و نظام پنج" تا"، دو روش جديد مديريتي هستند كه به منظور افزايش بهره‫وري سازمانها به كار گرفته مي‫شوند. نظام پنج "تا"در بردارنده پنج فعاليت "تفكيك، ترتيب، تميزي، تداوم و تعليم" است كه بكارگيري آنها مي‫تواند بهره‫وري سازماني را در پي داشته باشد. كايزن به معناي بهبود مستمر و مداوم مي‫باشد و يك مفهوم كليدي در مديريت به شمار مي‫رود. فلسفه كايزن بر اين اساس است كه شيوه زندگي كاري و اجتماعي بايد بر تلاش در جهت بهبود، تمركز يابد. سيستم پيشنهاده، آموزش و انگيزش كاركنان، سه محور اساسي كايزن هستند و كايزن، در واقع، نوعي نوآوري است، زيرا هيچ بهبودي به خودي خود حاصل نمي‫شود مگر اين كه نتيجه يك ايده خلاق باشد.

ادامه ی مطلب ...