هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

چکیده

با پیشرفت روشهای مدیریتی و نیز افزایش رقابت در بازار سیستم های حسابداری قیمت تمام شده و هزینه یابی استاندارد، پاسخگوی نیازهای روز جهت سنجش و کنترل هزینه های فرایندهای ساخت و تولید نیستند. بنابراین، برای کنترل بهتر و دقیق تر هزینه ها به روشهای بهتری نیــــاز است. در همین راستا روشهایی مثل هزینه یابـی مبتنی بر فعالیت، مطرح شده اند.

هزینه یابی کیفیت نوعی روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که در آن هزینه های فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. حسابداری کیفیت امکان کنترل بهتر هزینه ها را فراهم کرده و با ارائه اطلاعات تفصیلی در رابطه با انجام عملیات پیشگیرانه از بدی کیفیت و نتایج حاصل از آن در کیفیت خروجیها، امکان تصمیم سازی استراتژیک را برای مدیران فراهم می سازد. مدیریت پروژه زمینه ای است که در آن به دلیل ریسک بالا و ماهیت احتمالی فعالیتها و نتایج خروجی آنها، نیاز به روشهای دقیقتر و نوین احساس می شود. در این مقاله ابتدا به معرفی زمینه هزینه یابی کیفیت پرداخته می شود سپس با تعریف یک ساختار عمومی برای فعالیتهای پروژه ها، هزینه های مربوط به سرمایه گذاری برای تضمین کیفیت و هزینه های پیشگیرانه و همچنین هزینه های مربوط به عدم تامین کیفیت در هر مجموعه فعالیت شناسایی شده و درنهایت با دسته بنـدی این هزینه ها ساختار کلی هزینه های کیفیت در پـروژه ها معرفی می شود و در ادامه روش ترازنامه هزینه های کیفیت، تدوین و معرفی شده است.

مقدمه
هزینه یابی کیفیت روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که به لحاظ مفهومی به دنبال سنجش و ایجاد تعادل بین هزینه های پیشگیرانه و هزینه های تضمین کیفیت در برابر هزینه های بدی کیفیت و ضایعات و نارضایتی مشتری است. در این روش که در دل سیستم حســابداری مالی و صنعتی ایجاد می شود هزینه های انجام فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. دکتر دمینگ، معتقد است که کیفیت به هزینه های پایین تر منجر می گردد (در مقابل کیفیت گران است). درواقع این گفته تاییدی است بر توجه نکردن صرف به فعالیتهای پیشگیرانه و داشتن نگرش جامع به هزینه فعالیتها و نتایج حاصل از انجام آنها.

ادامه ی مطلب ...

ايمني در تعميرگاهها

پيش بيني و انجام كليه موارد مربوط به سرويس و نگهداري اتومبيل و جلوگيري از بروز همه خرابيها امكان پذير نمي‎باشد ولي با تفكرو برنامه ريزي صحيح در اين رابطه مي‎توان از بسياري از حوادث و پي‎آمدهاي ناشي از اين كا رجلوگيري نمود . مراعات وارد زير باعث جلوگيري از صدات و خسارت احتمالي شده و نيز شرايط لازم ايمني و پيشگسري از خطرات را ايجاد مي‎نمايد .

1.    يك دستگاه اطفاء حريق و جعبه كمك‎هاي اوليه پزشكي را در دسترس داشته باشيد .

ادامه ی مطلب ...

«كارآفرين واژه اي نو در زبان فارسي است كه ممكن است بدون توجه به مفهوم عميق و اصلي آن, اشتغالزايي از نوع كسب و پيشه را در اذهان تداعي كند.»
در اينجا لازم به يادآوري است كه واژه كارآفرين واژه اي نو در زبان فارسي نيست, بلكه واژه اي است كهن.
نظامي گنجوي مي گويد:

زما قرعه كاري انداختن
ز كارآفرين كارها ساختن
البته در اينجا منظور از كارآفرين, آفريدگار يا خداي تعالي است كه يكي از معاني آن را بيان مي كند.

ادامه ی مطلب ...

باورهاي فرهنگي سازنده بهره‫وري

چكيده بهره‫وري يكي از اهداف اساسي و عمده سازمانها و شركتها ي عصر حاضر محسوب مي‫‫شود . شايد بسياري از مردم، واژه بهره‫وري را به افزايش سوددهي تعبير نمايند، اما واقعيت چنين نيست و بهره‫وري را مي‫توان تركيبي از كاهش هزينه، كم شدن زمان انجام كار، افزايش كميت و بهبود كيفيت دانست. بهره‫وري چيزي است كه بايد به صورت يك فرهنگ در اعتقادات افراد رسوخ نمايد در غير اينصورت، هر گونه تلاشي براي ارتقاء بهره‫وري بي‫نتيجه خواهد ماند. كايزن (Kaizen) و نظام پنج" تا"، دو روش جديد مديريتي هستند كه به منظور افزايش بهره‫وري سازمانها به كار گرفته مي‫شوند. نظام پنج "تا"در بردارنده پنج فعاليت "تفكيك، ترتيب، تميزي، تداوم و تعليم" است كه بكارگيري آنها مي‫تواند بهره‫وري سازماني را در پي داشته باشد. كايزن به معناي بهبود مستمر و مداوم مي‫باشد و يك مفهوم كليدي در مديريت به شمار مي‫رود. فلسفه كايزن بر اين اساس است كه شيوه زندگي كاري و اجتماعي بايد بر تلاش در جهت بهبود، تمركز يابد. سيستم پيشنهاده، آموزش و انگيزش كاركنان، سه محور اساسي كايزن هستند و كايزن، در واقع، نوعي نوآوري است، زيرا هيچ بهبودي به خودي خود حاصل نمي‫شود مگر اين كه نتيجه يك ايده خلاق باشد.

ادامه ی مطلب ...

 - چكيده‌

ادامه ی مطلب ...

 مدیران موفق پروژه چه دارند؟

مدیریت‌پروژه، زنجیره‌ای از امور متصل به‌هم است كه بایكدیگر درارتباطی تنگاتنگند. مدیرپروژه، برای دستیابی به موفقیت باید قوانین‌طلایی پروژه را مدنظر داشته‌باشد، اما هركسی از عهده‌ی درخاطرداشتن و عملِ هم‌زمان به این قوانین برنمي‌اید. مدیران‌موفق ویژگي‌های شخصی خاصی را درخود پرورش‌داده‌اند كه رمز موفقیت‌شان در عمل به دوازده قانون‌طلایی پروژه است. این شش ویژگی مدیران موفق پروژه، درادامه آمده‌است.

صفت‌اول: اشتیاق برای پروژه.

مدیرپروژه‌ی خوب سعي‌دارد تا كارخوبی ارائه‌كند. اشتیاق مدیرپروژه برای كار، در سایر افراد درگیر در پروژه اثرمي‌كند، كارها را آسان‌تر و انگیزه‌ی افراد را برای كار بیشترمي‌كند. درصحبت با افراد، برای كار اشتیاق بیشتری از خود نشان‌داده، خوشحالی خودرا از پیشرفت‌های پروژه بروزدهید.

ادامه ی مطلب ...

« بسمه تعالي»

«بالا بردن بهره وري سيستمها و منابع انساني»

    با نهايت احترام و تشکر از فرصتي که براي صحبت در زمينه عارضه يابي و مداواي يکي از بزرگترين مشکلات جامعه ما يعني بهره وري پائين منابع انساني که در تمامي جهان آنرا بعنوان سرمايه هاي اصلي هر سازمان و هر کشور مي دانند باينجانب داده شد سخنان خود را بطور اجمال تحت 4 عنوان:

اول: يکي از الگوهاي برجسته جهاني.

دوم: روش هاي معمول براي پرورش منابع ارزشمند نيروي انساني در سطح جهان.

سوم: ابزارهائي که براي نيل به هدف تدارک ديده ايم.

چهارم: تقاضاي همکاري در اشاعه فرهنگ نرم افزاري.

ادامه ی مطلب ...